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新规划 新五年 新发展 新跨越中保集团公司2013年-w66利来

作者:中保集团  发布时间:2016-09-01 14:38:01
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2013年1月22日上午,《中保集团公司2013年-2017年发展纲要》(以下简称《纲要》)传达、贯彻大会在植保所报告厅举行,中保集团公司全体员工参加了此次会议,听取了中保集团公司总经理冯平章研究员关于《中保集团公司2013年-2017年发展纲要》的传达。

冯总首先提出了三个问题与所有员工共同思考:1、中保集团未来五年的发展(目标、方向、工作设想、具体办法措施等)符合你的想法吗?你为此准备好了吗? 2、你和你的团队今后五年该怎样伴随着企业一块发展?你对公司有什么承诺吗?3、你和你的团队2013年工作具体怎么开展?对照《纲要》还有哪些工作值得改进?

冯总首先带领大家简单回顾了企业走过的二十年历程。说:“随着企业2008-2012年五年发展纲要的完成,我们又一次面临企业发展的抉择。竞争是当今社会特征之一,只有发展和进步,没有中间道路可走,‘发展才是硬道理’,‘实干才是硬道理’,中保梦只有靠实干靠发展去实现。”

今后五年,我们要调整、充实、拓展、投入、做强;我们要坚持核心主业,促进和发展现有产业和市场,实现各个板块的更大盈利,并因势利导,开辟和创建新的产业和市场,寻求新的出路和发展,培育新的增长点,获取更大的经济和社会效益。经过仔细的学习、研讨、思考、结合我们企业的实际情况,对农药化工、种业板块、生物技术板块、服务板块、农业产业板块、仓储物流板块、教育培训板块、公益八个大板块的发展任务及目标进行了详细规划。

为了实现这些设想,冯总列举出了十大措施,全面详细地分析论证,为中保未来五年的工作进行了规划。

第一,进一步转变观念,深化改革,树立现代企业运营思维及机制。

第二,改善组织结构,设置相应部门、组织及岗位,理顺各种关系,提高工作效率。

第三,加快人才培养和引进,加强队伍建设,继续提高整体素质。

第四,进一步深化销售机制改革,明确分配制度,鼓励销售人员多劳多得。

第五,强化对技术创新的重视,加快“高新前”技术产品的研发进程,提高销售收入对技术创新的依赖度。

第六,继续推动本w66利来的文化,调整待遇、福利,拉开差别差距,真正贯彻奖好罚劣。

第七,强化制度建设,强调制度执行,发挥制度的真正作用。

第八,强化资本积累,加大投入力度,尽快完善各种条件建设,增强竞争力。

第九,扩大纵、横联络,宣传品牌,扩大影响。

第十,建设好自己的传播媒介《中保科技》、网络和教育培训中心,充分发挥宣传、培训的强大作用。

冯总最后要求,《中保集团公司2013年-2017年发展纲要》是公司的一个纲领性文献,是公司的行动指南,用以指导公司今后五年的工作,希望全体员工要对《纲要》进行认真学习,吃透纲要精神,搞清纲要的改革方向、目标、重点和难点,认真执行纲要的精神、做法、措施,认真执行落实各项工作任务,自觉认领纲要中属于本部门本人的工作职责。顺利实现集团公司第三次改革,出色完成今后五年的各项任务指标,让集团公司一经正式问世,就沿着健康、快速、持久、稳定的轨迹向前发展,为做大做强奠定一个坚实的基础。各部门各大区要努力通过规划《纲要》的实施取得发展主动权,形成竞争新优势,实现“一年开好局、三年见成效,五年大发展”的目标。

在总经理五年纲要传达会后,1月22号下午和23号全天,中保集团公司各部门、各大区学习讨论会也紧随其后,由各部门经理、大区经理组织展开的关于《中保集团公司2013年-2017年发展纲要》贯彻讨论会分批展开,对关系到自己部门的重点板块和重点举措进行的深入细化的讨论,深刻学习《纲要》中所规划的发展路线,交流讨论了每个人对纲要整体的感受,针对公司五年发展纲要提出一些合理化建议并拟定自身的2013年工作计划,争取在一年之内见到成效。通过这次对《纲要》的学习和讨论会,也为集团公司的五年规划开立了一个良好的开端。


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